พนักงานที่มีผลการปฏิบัติงานสูงมักทำงานหนักและมักจะดีกว่าเพื่อนร่วมงาน ดังนั้นพวกเขาจึงสามารถคาดหวังได้อย่างถูกต้องว่านายจ้างจะแสดงความชื่นชมโดยการเสนองานที่กระตุ้นการทำงาน การยอมรับ เส้นทางอาชีพที่น่าตื่นเต้น และโอกาสในการประสบความสำเร็จตลอดการทำงานกว่า 20 ปีในฐานะผู้บริหารอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์เสริมอาหาร ฉันพบว่าการสร้างค่านิยมที่ชัดเจน ความรับผิดชอบวัฒนธรรม
ที่ถูกต้อง ความคาดหวังในผลงานระดับสูง และโอกาสในการเติบโต
สร้างเส้นทางสู่ความสำเร็จในระดับสูง — สำหรับองค์กรและ องค์กร ผู้นำในอนาคต
1. สร้างวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและค่านิยมที่ชัดเจนสำหรับองค์กรของคุณ
รักษาวิสัยทัศน์และค่านิยมของคุณเป็นรากฐานของคุณ พวกเขาควรให้ข้อมูลองค์กรของคุณและทุกคนที่เกี่ยวข้องว่า “ทำไม” คุณทำธุรกิจและ “อย่างไร” ที่คุณพยายามบรรลุวิสัยทัศน์นั้น ผู้เล่น A-plus ของคุณจะมองว่าสิ่งนี้เป็นโครงสร้างพื้นฐานสำหรับความสำเร็จ
วิสัยทัศน์และค่านิยมยังเป็นแนวทาง ในการ เป็นผู้นำ ของบริษัท ในการตัดสินใจอีกด้วย ในฐานะผู้นำธุรกิจ คุณควรสนับสนุนให้พนักงานสื่อสารแนวคิดเหล่านี้กับลูกค้าและลูกค้าทั้งในปัจจุบันและอนาคต นอกจากนี้ การแบ่งปันอย่างเปิดเผยสามารถช่วยบริษัทดึงดูดผู้สมัครงานที่มีแนวคิดเดียวกันได้
ค่านิยมหลักเช่นความสมดุลในชีวิตการทำงานสามารถดึงดูดผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าที่มีพรสวรรค์ซึ่งอาจกำลังมองหานายจ้างที่มีแนวโน้มจะปฏิบัติต่อพวกเขาแบบคนทั้งชีวิตจริง
ที่เกี่ยวข้อง: ประสบการณ์ของพนักงานมีความสำคัญมากกว่าที่เคย นี่คือวิธีการยกระดับ
2. สร้างแผนภูมิความรับผิดชอบ แสดงความรับผิดชอบที่ชัดเจนและความเป็นเจ้าของในส่วนหลักของธุรกิจ
แผนภูมิความรับผิดชอบช่วยให้ผู้เล่นระดับ A-plus ของคุณเห็นว่าพวกเขาเหมาะสมกับองค์กรใด และยังช่วยให้พวกเขาเห็นความรับผิดชอบขององค์กรทั้งหมดเพื่อวางแผนเส้นทางหากพวกเขาพบสิ่งที่พวกเขาสนใจ
คุณต้องการต้อนรับผู้เล่น A-plus ของคุณเพื่อสำรวจพื้นที่ที่พวกเขาสามารถสร้างผลกระทบได้ ฉันขอแนะนำให้คุณแบ่งปันข้อมูลและอนุญาตให้พนักงานอยู่ภายใต้เต็นท์ ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาเข้าใจอย่างแท้จริงถึงประสิทธิภาพขององค์กร การระบุและวัดมูลค่าของบทบาทที่มีความสำคัญต่อภารกิจมากที่สุดในองค์กรใดๆ มีความสำคัญต่อการจับคู่ความสามารถกับคุณค่า
3. ส่งเสริมวัฒนธรรมที่ผู้บริหารเข้าใจว่าชิ้นส่วนของจิ๊กซอว์จำเป็นต้องได้รับโอกาสในการเติบโต
การมอบหมายและยกระดับ — ในขณะที่ตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนด้วยความคาดหวังที่สมเหตุสมผลแต่ท้าทาย — จะนำสิ่งที่ดีที่สุดมาสู่พนักงานระดับ A-plus ของคุณ แต่การมีวัฒนธรรมองค์กรที่เหมาะสมซึ่งพนักงานสามารถประสบความสำเร็จได้นั้นมีความสำคัญ
จากการวิจัยของ Gartner ผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพียง 31%
เชื่อว่าองค์กรของตนมีวัฒนธรรมที่จำเป็นต้องมี นอกจากนี้ พนักงานหลายคนกล่าวว่าพวกเขาเผชิญกับความตึงเครียดในวัฒนธรรมองค์กรของพวกเขา ซึ่งไม่ได้ช่วยอะไรบริษัทด้วย กลยุทธ์การ สรรหาหรือการรักษาพนักงาน
ว่ากันว่าเมื่อบริษัทต่างๆ ได้รับวัฒนธรรมองค์กรที่ถูกต้อง ก็อาจเป็นเครื่องมือการสรรหาที่ทรงพลังที่สุดอย่างหนึ่งของคุณ
4. ยืนหยัดในผลงานที่สูง — และให้รางวัล
ยกย่องผู้ที่รักษาคุณค่าของคุณ ยกย่องผู้ที่ทำผลงานได้ดีเกินเสมอ ตระหนักถึงประสิทธิภาพนั้น และที่สำคัญพอๆ กัน คือส่งเสริมวัฒนธรรมที่ไม่ยอมรับผลงานที่ต่ำกว่ามาตรฐานซ้ำๆ
การสละเวลาเพื่อสื่อสารมาตรฐานการปฏิบัติงานอย่างชัดเจนช่วยให้สมาชิกในทีมทุกคนเข้าใจว่างานนั้นคาดว่าจะทำอย่างถูกต้องและดีอย่างสม่ำเสมอ
นอกจากนี้ ให้ยกย่องและให้รางวัลความสำเร็จที่โดดเด่นและผลงานระดับสูงอย่างสม่ำเสมอและต่อสาธารณะ
ที่เกี่ยวข้อง: การยกย่องพนักงานช่วยให้ธุรกิจของคุณเติบโตได้อย่างไร
5. เปิดโอกาสให้ผู้เล่น A-plus ของคุณมีโอกาสเติบโต
เนื่องจากพวกเขาทำงานหนัก (และมักจะดีกว่า) เพื่อนร่วมงาน A-plus จึงคาดหวังว่าองค์กรของพวกเขาจะปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างดี — โดยการจัดหางานที่กระตุ้น การยอมรับมากมาย เส้นทางอาชีพที่น่าสนใจ และโอกาสที่จะประสบความสำเร็จหากองค์กรทำเช่นนั้น
พวกเขามีสิทธิ์ที่จะคาดหวัง ลงทุนในคนของคุณและพวกเขาจะลงทุนในคุณ
การรักษาผู้ปฏิบัติงานชั้นแนวหน้าเป็นวิธีที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการช่วยให้ธุรกิจของคุณเติบโตไปพร้อมกับทีมของคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: กุญแจ 5 ประการในการรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของคุณ
เมื่อคุณพิจารณาว่าพนักงานเกือบ60 เปอร์เซ็นต์ยอมรับงานใหม่ที่มีเส้นทางอาชีพที่แข็งแกร่งพร้อมโอกาสที่มากขึ้น คนเหล่านี้คือคนที่มีแรงจูงใจอย่างแท้จริงที่สามารถได้รับโอกาสเหล่านั้นและเริ่มต้นเส้นทางอาชีพเหล่านั้นที่บริษัทของคุณ
ผู้ที่มุ่งเน้นไปที่เส้นทางอาชีพของตนจะมีแรงผลักดันมากขึ้นในการพัฒนาทักษะของตนให้สมบูรณ์แบบอย่างต่อเนื่องและก้าวไปไกลกว่าความคาดหวังด้านประสิทธิภาพ
แนะนำ 666slotclub / hob66
