บทเรียนสำคัญที่ฉันได้เรียนรู้จากการรีแบรนด์

รับสิ่งนี้จากฉัน: การรีแบรนด์เป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้น เต็มไปด้วยส่วนผสมที่น่าสนใจของสัญญาและความโกลาหล แต่ก็อาจกลายเป็นความยุ่งเหยิงได้หากไม่ดำเนินการด้วยความแม่นยำและเชิงรุก ปัญหาคืองานนี้เกิดขึ้นน้อยมากในเส้นทางของบริษัท ซึ่งจะมีเพียงไม่กี่คนที่ใช้เวลาหลังจากกระบวนการเสร็จสิ้นเพื่อไตร่ตรองถึงสิ่งดี ไม่ดี และน่าเกลียด นั่นคือสิ่งที่ฉันกำลังทำอยู่ตอนนี้หลังการรีแบรนด์ กลับกลาย

เป็นว่าฉันพลาดโอกาสสำคัญบางอย่างระหว่างทางและต้องการช่วย

ให้คุณหลีกเลี่ยงการทำผิดพลาดแบบเดียวกัน ดังนั้น ท่ามกลางประเด็นที่เป็นประโยชน์อื่นๆ นี่คือเหตุผลที่การจัดการโครงการและการสื่อสารต้องมีบทบาทสำคัญ

ถามคำถามที่สำคัญ

มีบางสิ่งที่ต้องการบริษัทมากเท่ากับการรีแบรนด์ เมื่อคุณไม่ได้วางแผนกลยุทธ์ ร่วมมือกันสร้างแบรนด์ ใหม่ หรือจัดโครงสร้างภายในของคุณใหม่ คุณกำลังดับไฟและผ่อนคลายอัตตา มีหลายสิ่งที่ต้องทำจากทุกมุมมอง ครอบคลุมทั้งธุรกิจการตลาดผู้คนเทคโนโลยีและอื่นๆ ในขณะที่คุณและทีมของคุณกำลังวุ่นอยู่กับการโฟกัสกับลำดับความสำคัญเร่งด่วน รายการอื่นๆ อาจล้มเหลว

นี่คือเหตุผลที่คุณต้องการคนที่ทุ่มเทเพื่อถามคำถามที่ถูกต้องในทุกขั้นตอน และคำถามที่สำคัญที่สุดคือ: “ใคร”, “เมื่อไหร่” และ “การพึ่งพาคืออะไร” ต้องมีคนโพสต์สิ่งเหล่านี้สำหรับทุกส่วนของการเปลี่ยนแบรนด์ เช่นเดียวกับการติดตามเมื่อไม่ได้รับคำตอบที่เพียงพอ (และ/หรือเมื่อกระป๋องถูกเตะไปตามถนน)

ตัวอย่างเช่น: ตอนนี้ฉันตระหนักแล้วว่าสิ่งที่บริษัทของฉันควรทำคือการให้บุคคลหนึ่งคนรับผิดชอบในการยั่วยุและยุแหย่สถานการณ์ ถ้าเรามี เราคงรู้ปัญหาเร็วกว่านี้มาก และสามารถจัดการกับมันได้ก่อนที่มันจะกลายเป็นอุปสรรคจริงๆ

ที่เกี่ยวข้อง: เหตุผล 10 อันดับแรกในการรีแบรนด์ธุรกิจของคุณ (อินโฟกราฟิก)

เพิ่มพลังในการสื่อสาร

ในระหว่างการรีแบรนด์ ความตื่นเต้นจะสูง แต่ความกังวลก็เช่นกัน สำหรับทุกคนที่กระตือรือร้นที่พร้อมจะพัฒนาแบรนด์และเต็มไปด้วยการมองโลกในแง่ดีว่าจะมีการปรับปรุง คุณจะมีผู้ปฏิเสธหรืออย่างน้อยก็มีคนสงสัย มีสิ่งล่อใจให้ลดการสื่อสารที่ไม่พึงประสงค์หรือไม่มั่นใจให้เหลือน้อยที่สุด แต่แรงกระตุ้นตามธรรมชาติที่จะรักษาสิ่งที่เป็นบวกเกินจริงสามารถอ่านได้ว่าไม่น่าเชื่อถือแทนที่จะสร้างแรงบันดาลใจ ดังนั้น ความจริงก็คือ คุณไม่เพียงต้องถามคำถามข้างต้นเท่านั้น แต่ยังต้องเล่นเป็นผู้สนับสนุนปีศาจด้วย เพราะไม่มีเวลาไหนที่จะท้าทายความเห็นพ้องต้องกันและเปลี่ยนแปลงได้ดีไปกว่าตอนที่การรีแบรนด์ยังเป็นก้อนดินเหนียวที่ถูกขึ้นรูปและหล่อหลอม เมื่อแข็งตัวจนแห้งและสุดท้ายแล้ว คุณก็โชคไม่ดี

ดังนั้น เริ่มต้นที่ด้านบนสุดและอย่าปล่อยให้มีการแชร์ความคิดเห็น

ที่ไม่เป็นที่นิยมให้กำลังใจพวกเขา เป้าหมายไม่ใช่เพื่อให้ผู้คนไม่เห็นด้วยเพียงเพราะต้องการเห็นแย้ง แต่เพื่อส่งเสริมการสนทนาที่ดีเกี่ยวกับข้อดีและข้อเสียของการตัดสินใจทุกครั้ง เมื่อคุณในฐานะผู้นำตั้งเวทีว่าสามารถแสดงข้อกังวลได้ กองทหารของคุณก็จะปฏิบัติตาม

ที่เกี่ยวข้อง: วิธีสร้างวัฒนธรรมแห่งคำติชม

การเปลี่ยนแปลงเอกสารโดยเร็วที่สุด

การรีแบรนด์ของเราไม่ใช่แค่การทาสีและโลโก้ใหม่เท่านั้น เรายังเปลี่ยนชื่อบริษัทด้วย อย่างที่คุณจินตนาการได้ การเป็นองค์กรใหม่หมายถึงการครอบคลุมทุกอย่าง ตั้งแต่ W-9 ใหม่ของเรา ไปจนถึงการตัดสินใจที่จะเริ่ม “ทำธุรกิจในฐานะ” เอนทิตีนี้หรือสร้างสิ่งใหม่ทั้งหมดไปจนถึงนามบัตร ภาพใบหน้าใหม่ และการรวมอินเทอร์เน็ตเพื่ออ้างอิงถึงแบรนด์เก่าและไซต์ที่ขอร้องให้เปลี่ยน

ระหว่างทาง ฉันมักจะได้ยินว่า “มีมากจะมีมาก ” และแน่นอนว่าเป็นข้อสังเกตที่ถูกต้อง แต่ไม่เป็นประโยชน์อย่างยิ่ง วิธีที่ดีที่สุดในการกินช้างคือการเริ่มด้วยการกัด จุดเริ่มต้นของเราคือสเปรดชีตที่ระบุทุกอย่างที่ฉันคิดได้ว่าจะเปลี่ยนแปลง จากนั้นฉันก็นั่งคุยกับหัวหน้าแผนกทุกคนและขอให้พวกเขาระบุสิ่งที่เรายังไม่ได้จัดทำเป็นเอกสาร เมื่อสิ้นสุดแบบฝึกหัดนั้น สเปรดชีตของเรามีแถวประมาณ 300 แถว

ภายในเอกสารขนาดใหญ่นั้น การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีได้รวบรวมแถวที่แตกต่างกันสองสามแถว ดังนั้นเราจึงรู้ว่าเราต้องเจาะลึกลงไปที่นั่น เราจัดตั้ง “ทีมเสือ” ข้ามสายงานเพื่อติดต่อผู้ขายและตั้งค่าแผนเทคโนโลยี จากนั้นจึงจัดหมวดหมู่งานเหล่านี้เป็น “งานก่อน” “วันย้าย” และ “หลังการย้าย” วิธีการนี้ทำให้เกิดสเปรดชีตมากกว่า 300 บรรทัดและในที่สุดก็มีโครงการ Workfront ที่เกี่ยวข้อง

เมื่อการโยกย้ายเทคโนโลยีเข้ามาในภาพ ฉันรู้ว่าเราต้องการความช่วยเหลือจากมืออาชีพ ป้อน Markee Litva ผู้จัดการโครงการอาวุโสของเรา เธอไม่เพียงจัดการการโยกย้ายเทคโนโลยีของเราให้สมบูรณ์แบบ (กล้าพูดไหม) แต่ยังปฏิเสธที่จะนิ่งนอนใจ เธอถามคำถามยากๆ แล้วก็ขุดๆ ค้นๆ จนได้คำตอบที่ต้องการอย่างละเอียด

Credit : สล็อตเว็บตรง แตกง่าย / สล็อต pg